承包模式比較項目

施工總承包

施工總承包管理

含義

（1）業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位
（2）經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人

（1）業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位
（2）業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工
（3）一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標。通過競爭取得施工任務(wù)

投資控制

（1）以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)
（2）在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制；
（3）若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠

（1）一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)
（2）在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險；
（3）如果業(yè)主方與分包人直接簽約，有可能增加業(yè)主方的風險。

進度控制

（1）由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點

（1）不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期

質(zhì)量控制

（1）工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

（1）對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行；
（2）分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利；
（3）各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量

合同管理

（1）業(yè)主只需要進行一次招標，招標及合同管理工作量將會減?。?br style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px;" /> （2）在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招標”。“費率招標”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利

（1）一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大；
（2）對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理

組織與協(xié)調(diào)

由于業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大大減少，這對業(yè)主有利

由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點